controlpunkt

Für den Erfolg eines Projektes sind die Einhaltung und Kontrolle der budgetierten Kosten, der geplanten Termine und der erforderlichen Qualität entscheidend.

Mit meiner Unterstützung im Projektcontrolling können Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen, die Entwicklung und Realisierung ihrer Architektur konzentrieren.

Das Projektcontrolling ist Bestandteil des Projektmanagements und umfasst drei wesentliche Phasen. Das Aufsetzen und Planen des Projekts, regelmässige Kontrolle und Steuerung (plan-do-check-act) und der erfolgreiche Projektabschluss.

Mit einem funktionierenden Projektcontrolling können wirtschaftliche Projektziele definiert, verfolgt und erreicht werden. Durch die Aufarbeitung und Analyse von Daten lassen sich Abweichungen, Risiken und Chancen frühzeitig erkennen. Auf Veränderungen kann unmittelbar reagiert und das Projekt in die gewünschte Richtung gesteuert werden.

Mein Angebot

Projektcontrolling

Aufbau
Planung
Kontrolle
Überwachung
Steuerung

Finanzmanagement

Debitoren
Kreditoren
Liquiditätsplanung

Vertragsmanagement

Nachtragswesen
Offerten
SIA-Architekturverträge
SIA-Subplanerverträge
Subplanerbuchhaltung

Bürostruktur

Personaleinsatz- und -ferienplanung
Erweiterung der administrativen Bürostruktur

*Unterstützung und Überwachung

Zubaida Syed

Über 15 Jahre war ich in verschiedenen renommierten Basler Architekturbüros, unter anderem bei Herzog und de Meuron, in den Bereichen Projektcontrolling und Finanzen tätig.

Mit der Gründung von controlpunkt GmbH im Dezember 2020 biete ich kleinen und mittelgrossen Architekturbüros mein breites Fachwissen, u.a. im Aufbau und der Führung eines internen Projektcontrollings mit verschiedenen Softwares (z.B. Bfiles, Messerli, Excel), sowie meine Unterstützung in verschiedenen Finanzthemen an. Dadurch wird das Team entlastet und die Geschäftsleitung erhält wertvolle Informationen für die Unternehmensführung.

controlpunkt GmbH
Gerstenweg 66, 4125 Riehen

+41 (0)79 644 73 03‬
z.syed@controlpunkt.ch

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